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La crescita organizzativa nel Terzo Settore non profit riguarda l’evoluzione della struttura interna di un ente quando aumentano responsabilità, attività e complessità decisionale.
Non significa semplicemente fare di più, ma rendere l’assetto organizzativo proporzionato alle nuove esigenze.
Quando la struttura non si adatta alla complessità, emergono segnali inequivocabili: decisioni sempre più lente, sovraccarico delle figure centrali e difficoltà nel coordinamento tra organi strategici e operativi.
Assetti, responsabilità del Consiglio di Amministrazione e qualità delle decisioni per la stabilità dell’ente nel tempo.
Funzione di guida, carico decisionale e distinzione tra governo e gestione nei ruoli apicali del Terzo Settore.
Trasferimento di mandato, legittimazione dell’autorità e continuità istituzionale nelle fasi di transizione.
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