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La governance nel Terzo Settore non profit riguarda il modo concreto in cui un ente prende decisioni, distribuisce responsabilità e mantiene equilibrio organizzativo nel tempo.
Non è solo una questione di norme o statuto, ma di funzionamento reale del Consiglio di Amministrazione e dei ruoli interni.
Quando la struttura decisionale non è chiara, emergono segnali tipici: riunioni che si prolungano senza decisioni, sovrapposizione di ruoli, eccessivo carico sul presidente o difficoltà nel gestire il dissenso. In questi casi il problema è strutturale.
Funzione di guida, carico decisionale e distinzione tra governo e gestione nei ruoli apicali del Terzo Settore.
Trasferimento di mandato, legittimazione dell’autorità e continuità istituzionale nelle fasi di transizione.
Evoluzione della struttura, ridefinizione delle priorità e sostenibilità dell’ente nelle fasi di sviluppo.
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