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Il passaggio generazionale nel Terzo Settore non profit riguarda la capacità di un ente di garantire continuità nella guida e nelle decisioni quando cambiano le persone chiave.
Non si tratta solo di sostituire una figura storica, ma di rendere l’assetto organizzativo capace di sostenere la transizione senza creare vuoti decisionali o tensioni interne.
Quando la transizione non è preparata in modo strutturale, emergono segnali ricorrenti: dipendenza da una figura centrale, difficoltà a legittimare la nuova guida e ruoli che restano impliciti o non ridefiniti.
In questi casi il problema non è individuale, ma riguarda la chiarezza dell’assetto decisionale.
Assetti, responsabilità del Consiglio di Amministrazione e qualità delle decisioni per la stabilità dell’ente nel tempo.
Funzione di guida, carico decisionale e distinzione tra governo e gestione nei ruoli apicali del Terzo Settore.
Evoluzione della struttura, ridefinizione delle priorità e sostenibilità dell’ente nelle fasi di sviluppo.
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